کوچک شدن شرکت ها آخرین چاره برای رویارویی با مشکل مالی است نه نخستین چاره ، برای مقابله با تنگنای مالی نخستین چاره افزایش درآمد است . به نظر من افزایش درآمد تنها راهی است که رهبران می توانند از طریق آن در بلند مدت اعتمماد دیگران را نسبت به سازمان خود حفظ کنند.
ده صفت برجسته رهبری
مدیران و رهبران آینده باید راه و رسم فراهم ساختن فضا و محیطی را که مشوق تحول باشد را یاد بگیرند و تغییر و تحول را فرصت بدانند نه تهدید .
1- رهبران موفق خود آگاه هستند و عزت نفس دارند
2- رهبران موفق چنان رفتار می کنند که مرزها و حریم ها نفوذ پذیر شوند
3- استفاده از نیروی زنان یکی از مزیت های رقابتی محسوب می شود
4- آرمان و هدف نهایی رهبران موفق ، مشخص و روشن است
5- اعتماد آفرینی
6- عملگرایی و طرفداری از عمل
7- انتخاب آرممانهای پر معنا
8- استقبال از فن آوری پیشرفته
9- رهبران باید اگر کوچک هستند دست به کارهای بزرگ بزنند و اگر بزرگ هستند ، افتادگی کنند
10- و سرانجام ، رهبران ، شرکت ها را به صورت فدراسیون در می آورند
بودجه برنامه ای است که در قالب های کوتاه مدت و بلند مدت ارائه می گردد. بودجه های سنتی به صورت سالیانه می باشد و موارد مندرج در آن نیز بدرد دنیای کنونی که از سرعت و پیچیدگی برخوردار است نمی خورد . هم اکنون برخی از شرکتها بصورت دقیقه ای از عملیات مالی خود مطلع بوده و قادرند که بودجه خود را در زمانهای کمتری طراحی و ارائه نمایند . سیر تحولی که بر دنیای اقتصاد و صنعت حاکم می باشد ما را باید به سمتی رهنمون سازد که بتوانیم تصمیمات شایسته ای اتخاذ نماییم . تغییر سالیانه بودجه به 6 ماهه و یا حتی 3 ماهه می تواند بما کمک قابل قبولی را بنماید . بطور سنتی همه کارها را جمع می کنیم تا در اسفند آنها را انجام دهیم .اما این کار عملی نیست و یا 15 روز را عملا به خاطر انبار گردانی که می توان ان را لحظه ای انجام داد همه جا را تعطیل می کنیم . براستی با این همه راه چرا ما به راه هایی که هیچ سودی نداشته چسبیده ایم . در این مورد باز هم خواهم نوشت . این را به عنوان مقدمه نوشتم .