مهندسی مجدد

چه احتیاجی به مهندسی مجدد داریم و چرا باید از این روش استفاده کنیم . زمانیکه هیچ چیز پایدار نبوده و تمام آینده نگریها اشتباه از آب در می آید . زمانیکه بواسطه ارتقاء تکنولوژی بر روی هیچ محصولی نمی توان مدت کوتاهی سود برد . زمانیکه خواسته های مشتریان از اساس تغییر کرده ، و حتی آنان هستند که خط دهی لازم و سیاستگذاری شرکتها را پیش می برند . زمانیکه سازمانها بصورت خانه های گلنگی درآمده است آیا راه کاری غیر تخریب اساسی و بازسازی سازمانها داریم و برای این کار باید از تکنیک مهندسی مجدد باید استفاده نماییم .

مهندسی مجدد دگرگونیهایی در سازمان به وجود می آوردو این  دگرگونیهایی شامل  :

1-    تبدیل واحد های تخصصی سازمان به تیم های فرآیندی

2-    تبدیل شغل ها از یک وظیفه ساده به کارهای چند جانبه

3-    تغییر نقش افراد از کنترل شده به دارای اختیار

4-    تغییر معیار عملکرد و پرداخت پاداش به نتیجه کار به جای فعالیت

5-    تغیییر حالت ارزشها از حفظ منافع به بهره وری

شعور احساسی

شعور احساسی ( هشیاری احساسی – عاطفی ) مجموعه ای از خصوصیات شخصیتی است که در سرنوشت افراد بسیار موثر می باشد . و شامل موارد ذیل است :

مهارت هشیاری عاطفی

1-    شناخت احساسات  خود

2-    کنترل احساسات

3-    برانگیختن و به هیجان درآوردن خود

4-    شناخت احساسات دیگران

5-    تنظیم روابط با دیگران

ویژیگی های مدیریت و رهبری

مهمترین و شاخص ترین ویژگی و قابلیت های مشترک جهت سطوح رهبری و مدیریتی عبارتند از :

1-    برخورداری از رویکرد استراتژیک و نگاه سیستمی  به موضوعات

2-    دارای اعتمماد به نفس و برخوردار از توان خود مدیریتی

3-    برخورداری از روحیه ریسک پذیری

4-    پایداری در انجام امور جهت حصول نتیجه

5-    توجه به توسعه و توانمند سازی نیروی انسانی

6-    برخورداری از توان ارتباط موثر

7-    توان درک شرایط بازار و برخوردار از شم تجاری

8-    رعایت اصول اخلاقی و برخوردار از خصیصه درستکاری